回顾：唇枪舌战 立场坚定

90年代－戴尔：考虑其他处理器纯属浪费时间

　　别看DELL与AMD两家公司现在合作渐入佳境，其实早在1997年11月，双方的公司高层就曾经爆发过语言上的战争。戴尔创始人兼主席迈克尔-戴尔非常清晰的表示，“近八年来我们考虑其它处理器生产商纯属浪费时间。”同月，AMD创始人兼前任主席杰里-桑德斯也有了回应，“无论我做什么，都不能将K6处理器销售给他们。”

　　双方唇枪舌战，针锋相对、互不相让，话语中一点不给对方留有余地，让人们根本无法想象到若干年以后双方会合作。DELL之所以态度这么强硬，也是有根据的。1997年，第1000万台戴尔电脑下线；普通股在分拆前每股升至1000美元；推出首台戴尔工作站系统；网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元。难怪连英特尔的格鲁夫都说：“戴尔公司看来是为网络时代应运而生的。”

2001年－AMD产品存在明显的性能、价格差距

　　2001年5月，戴尔业务拓展及战略高级副总裁汤姆-梅瑞狄斯表示，戴尔将继续保持与英特尔之间的排他合作关系，直到AMD与英特尔芯片产品存在“明显的性能和价格差距”。“这并不是说AMD不是一家优秀的公司，而是说他们不会给我们带来明显的推动优势。”2001年，DELL首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商。按标准英特尔架构服务器出货量计算，戴尔在美国位居第一。

2002年－有兴趣，也在考虑

    2002年4月，迈克尔-戴尔表示，“我们非常有兴趣同时我们也在考虑，但没有必要向公众透漏更多。”

2004年－我们并未发现强烈的客户需求

　　2004年10月，DELL美国企业业务部副总裁史蒂夫-菲利斯表示，“我们仍未发现来自客户的强烈需求，我们今后的战略将不会发生改变。”同月，DELL首席执行官凯文-罗林斯表示，“我们是全球最成功的PC企业，并且我们没有采用AMD处理器。我们可以这样做么，但原因会是什么呢？”11月，罗林斯表示，“问题是AMD将使我们的PC和服务器产品线变得复杂。我们必须设立独立的研发机构处理这些产品，并与英特尔产品隔离开来。”同月，罗林斯表示，“我们并未发现强烈的客户需求，他们说，‘我不会买你们的产品，除非采用AMD处理器’。确实有人说，但并不是很多。”

　　7年的时间过去了，DELL与AMD之间的关系看起来缓和了很多，双方的话语也不再是几年前那样针锋相对，但DELL此时的立场还是很坚决的，他们只考虑英特尔的处理器，AMD根本不在考虑范围内。合作这个词在双方看来，依旧是遥不可及的。