三问AMD:收了ATI你真的能玩"平台"吗

    一直力推自己是开放平台的AMD，在收购ATI之后，显然已不能再用开放平台的策略继续，从本质上说，AMD正在建立的是一个属于自己的封闭式平台。而这样一个封闭式的平台在于Intel的平台化战略的对抗中还太过于稚嫩。

前提：开放平台--AMD的障眼法

    虽然对外总在宣称开放平台，并且似乎很陶醉于开放平台的优势，但AMD一直都渴望能像Intel一样有属于自己的封闭平台。这其实已经在产品上有了明确的表现。

    请大家注意，AMD从Athlon64起就已经将内存控制器集成到CPU里，正面的说这是省去了芯片组厂商在这一方面的投入，而实际上，AMD正在将更多的系统核心部件转由自己控制。AMD此举使几家合作伙伴根本无法在内存部分上做出新的研发，从而也约束了三家芯片组厂商之间的差异化竞争，这让AMD的领头羊角色更加稳固，可谓一箭双雕。

AMD能否打造出有实力的平台？

    当开放平台对决封闭平台，我们争对的是两种不同的发展方向，当AMD收购ATI，这已经是同类的对比。

    从目的上说，Intel和AMD的平台化策略有着本质的不同。Intel的平台化策略是以提高利润率和市场占有率为核心目的，而AMD收购ATI更多的还是为了完善自己平台化架构。首先这在时间上就大大落后于Intel。

    再从平台的内容上讲，Intel的平台化策略是基于自己的产品，配合与周边企业的合作，以功能的整合推向市场，对于Intel来讲，功能已经超过性能，成为策略的最高级。而反观AMD与ATI的合作首先要解决的是性能问题，显然这两个平台尚不在同一层面上。

AMD的平台推向哪个市场？

    当AMD选择了ATI，最让人担心的是AMD的服务器业务。在这个“城府”很深的领域中，一个全心的芯片组品牌，很难让用户感到放心。那AMD那颗皓龙的芯，恐怕要重新做上一翻推广。到那时，VIA和nVidia还会继续帮助AMD吗？

        AMD和ATI的合并，最有把握的也许该是家用市场，或者更准确的说是游戏市场。AMD和ATI在这一领域一贯良好的口碑，打造一个游戏平台，无疑具有得天独厚的优势。而且效果肯定也不错。由此扩展，网吧平台、甚至纯游戏平台都很可能大获成功。但这个场必竟太小了。

    面对全球公认最大的电脑市场，商用机市场一直是AMD最伤心的地方，当所有人知道，AMD收购了一家以游戏显示核芯业务见常的ATI之后，商务用户显然并不在意。

AMD怎样推平台，钱够吗？

    很多的测试中，AMD的处理品的确有很不错的表现，但往往组装成整机之后，其性能甚至与Intel的系统差距很大，这也许是AMD急于收购ATI，组建自己平台的主要原因。

    但是我们仔细分析Intel的“迅驰”、“博锐”、“英保通”等平台，无不是以巨大的资金去推广，一波接着一波的宣传造势打造而成。除此之外，Intel在数字家庭、网络应用、无线通讯等方面的领导地位，哪一个不是重金包装，他们也由此为其平台化产品创造了足够的发展空间。

        AMD一直的策略都是在性能上斤斤计较，无论是64位还是双核，AMD都大幅领先。但之后的叫好不叫座，以及最终反被对手超越的结局，都让AMD显然非常无奈。除了缺少自己的概念性产品，没有足够的市场投入让AMD的几次大好机会都没有把握住。而在平台的层面上，资金更是推广不可缺少的关键。推CPU时如此，推平台时，AMD和ATI加起来的钱，够吗？ 

写在最后：

        AMD收购ATI的事情还没有最终确定，我却杞人忧天，狠狠的替AMD捏了把汗。就像看世界杯替场上队员着急，为输球的英雄落泪一样，只不会为这件事多增添了那么一点调料罢了。