年度回顾：2005年中国互联网十大事件

　　中国互联网的2005年，是创业融资年、并购活跃年、资本疯狂年，也是Web2.0流行年、VC2.0启动年、Bubble2.0酝酿年。

　　2005年的中国互联网，开始于盛大收购新浪，起伏于阿里巴巴收购雅虎中国，结束于猫扑收购斗牛士，也开始于新兴网络势力对传统门户权贵的颠覆，起伏于本土团队对外资巨头的反击堵截，结束于大众BT文化对IT精英氛围的吞噬。

　　基于长年观察与深入研究，根据事件代表性及其行业影响力，本文总结2005年中国互联网十大主题事件，以供参考。

　　一、盛大蓄谋收购新浪19.5％股份成最大股东，完成历时一年系列并购，启动中国互联网2005年

　　2月，盛大公告称其于春节前后耗资2.304亿美元，通过在二级市场上收购总额19.5%的股份，已成为新浪最大股东。19.5%离合并损益报表只有0.5％之遥，进可攻，退可守。

　　盛大主营MMOG和Casual Game，另外还有占比不足十分之一的周边产品和网络广告收入，而新浪主线业务为网络广告和无线增值服务，反而是电子商务和网络游戏占收入比不足十分之一。单从业务角度来看，两者存在天然互补性，联合体抗局部阶段风险能力较强。

　　9月，新浪股东大会上，三名侯选董事顺利通过了包括盛大在内的股东表决。大会的另一项旨在为高层谋取利益的关于期权与福利改革的议程在表决时，由于盛大选择弃权终被否决。盛大深度介入新浪的时机，看来还未成熟。

　　实际上，盛大自2004年起便开始酝酿收购兼并计划，并通过2004年5月纳斯达克上市和2004年10月发行可转债而募集粮草，随后逐步展开攻城略地的系列行动：2004年1月、7月、9月、10月、11月陆续收购Zona、浩方、边锋、数位红、起点、Actoz。

　　收购新浪，不仅是盛大转入阶段性整合的开始，也拉开了整个沸沸腾腾的中国互联网2005年的帷幕。

　　二、MSN中国全面开张，出让频道笼络本地合作伙伴，无形资产换内容服务，即时通讯市场变机起

　　5月，微软和上海联和投资有限公司各占50％股份，合资成立上海美斯恩网络通讯技术有限公司，负责运营MSN在中国的业务。作为迟到者，全球三大门户之一的MSN在中国市场却是最本土化的一个。MSN在全球各国多数采用独资方式进入，但在中国却集合了上海文广东方宽频、赛迪网、上汽集团人来车网、EnglishTown、猫扑、联众、指云时代、淘宝、北青网等九大本地内容供应伙伴。

　　除了与九大垂直门户合作的中文门户，MSN中国还力推MSN Space博客服务，其即时通讯＋博客＋社会网络的并行互动模式给国内传统博客服务商带来了不小的冲击；此外，微软还启动了来华13年首次战略收购，并购老牌SP清华深讯，推出了付费移动MSN服务。这一系列产品模式与腾讯愈来愈相似，国内即时通讯厂商也面临严峻挑战。

　　早在微软MSN之前，便有雅虎、eBay、亚马逊等国际性网络巨头通过非简单化注资持股的形式进驻中国市场，而2005年，当今全球两个技术阵营微软和Google，终于远渡重洋，大举杀来。

　　三、Google中国兴师挂帅，互动问答创新应用，搜索群雄竞相发力六分天下

　　紧跟微软MSN步伐，Google 2005年开始起兵挺进中国市场。4月，Google上海办事处成立，同时以百万美元赎回CN域名google.com.cn和google.cn，创下CN域名交易史上最高价位。

　　2月、12月，搜狗连续两次发力，更新版本先后上线，目前搜狗所创造的收入已经占据了搜狐整个盘子12％左右的份额；8月，中搜融资终告完成，富达、IDGVC和联想投资等注资1400万美元；雅虎中国更是在11月彻底变身搜索引擎，7年在华基业1天之间遭颠覆，原门户内容被大幅浓缩，一搜、3721品牌也将逐步消失在互联网的天空。

　　2005年本土搜索市场值得关注的另一大趋势是互动问答市场的兴起。6月，新浪推出搜索引擎与互动问答式平台相结合的“新浪爱问知识人”，百度同时推出类似产品“百度知道”。11月，爱问和知道同时正式运营。相比彼岸出道多年的Ask Jeeves，新浪和百度在进入时间和应用创新上显得更加到位。

　　Google参股的百度、新浪创新应用的爱问、搜狐自主开发的搜狗、阿雅系控制的雅虎中国，加上慧聪发起的中国搜索联盟，五大本土势力原本已使中国搜索市场略显饱和。Google的正式进场，使得竞争局势更加错综复杂。

　　四、Paypal中国版对决支付宝、eBay联手环球资源、阿里巴巴追加投资淘宝、拍拍和当当宝先后登场，B2B/B2C/C2C大融合

　　7月，eBay旗下PayPal中国网站paypal.com.cn开通，贝宝正式登陆中国市场，并与银联电子支付ChinaPay建立战略伙伴关系，对垒淘宝2003年10月便已面世的支付宝服务。为应对挑战，10月，阿里巴巴向淘宝追加10亿元人民币投资，淘宝宣布继续免费3年。中国电子支付市场正与电子商务市场互相推动前行。

　　2005年，B2B市场上，慧聪整合业务，售出旗下电视广告业务、剥离大众搜索业务、建立英文站点瞄准外贸领域，全方位集中优势力量专注于B2B服务。买麦网则依托IDGVC、新桥资本的资金和万网企业客户资源，换域名，推行行行服务，力争上游。

　　另一方面，此前的6月，eBay宣布联手在香港起家的老牌B2B企业环球资源，正式进军中国B2B市场。战术上而言，此举使得eBay大卖家能够从环球资源平台上获得更多廉价高品质货源，利于增强客户竞争力；战略上而言，则是对破除B2B、B2C和C2C模式界线的积极尝试。

　　这种尝试最早始于2003年5月的阿里巴巴及其淘宝。2005年，紧随eBay之后，本土B2C主力当当和IM领头羊腾讯也分别加入到中国C2C市场的竞争当中来。

　　在拒绝亚马逊开价1.5亿至10亿美元收购当当网70％至90％股权这一极度诱惑一年之后，当当于9月初正式对外宣布进军C2C市场，12月，筹备多时的当当宝开始曝光，同时，当当网上书城转型网上商城，并随后公开称希望出让10％至15％股份融资3000万至5000万美元以谋大跨步发展。

　　而拥有目前国内运作最成功的虚拟货币体系的腾讯，继3月收购FoxMail之后，又于9月悄然公测筹备了十个月之久的新创品牌拍拍网，并同时推出自有支付工具财付通服务，力图最大化QQ用户体验黏性及其潜在价值。

　　中国电子商务，在经历比较购物、垂直购物、区域购物三大市场细分阶段后，又开始了平台融合的市场整合阶段。B2B、B2C、C2C三者的混合体，正拉动着市场走向新的高度。

　　五、阿里巴巴10亿美元收购雅虎中国成互联网最大并购案，阿雅联合体布局电子商务＋搜索引擎

　　8月，阿里巴巴收购包括雅虎中国门户、一搜、雅虎通、3721以及雅虎在一拍网权益在内的雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，并获得雅虎品牌在中国无限期使用权。其中，软银以3.6亿美元的价格向雅虎出售其在淘宝网的股权。

　　这一收购包括了两个主要部分，其一是雅虎全球参股阿里巴巴，其二是阿里巴巴入主雅虎中国，成为中国互联网有史以来涉及金额最大的一笔交易。收购完成后，雅虎全球获得阿里巴巴40％的股权和35%的投票权，而据此计算的阿里巴巴市值折合25.75亿美元。

　　随后，11月，雅虎中国抛弃死守七年的传统门户模式而重归搜索，阿里巴巴着手埋葬代表着雅虎中国旧部核心残余价值观的网络实名服务3721、中文搜索引擎一搜两个品牌。阿雅联合体开始以电子商务和搜索引擎为左右手，目标市场直指中小企业网络营销。

　　六、百度纳斯达克上市股价飙升，成五年来中国互联网企业海外上市最大兴奋点

　　8月，由Peninsula、Integrity、DFJ、IDGVC等众多VC先后三轮投资的百度，籍着中国Google的旗号登陆美国纳斯达克，融资1.09亿美元。

　　当天股价首先从27美元的发行价飙升至涨幅200％的首笔交易价72美元，闭市时甚至涨至122.54美元，升幅高达354%，在美国IPO历史上排名18，创下自2000年2月FirePond上市首日交易惊人涨幅以来的最新纪录，也使百度成为实现上市首日交易最强有力暴涨的一支非美国本土公司股票。

　　此次上市，借鉴了盛大偷袭新浪的经验，百度设置了牛卡计划等四道关卡防范恶意竞争对手、机构投资者等各类可能的潜在介入风险，牢牢把握住核心管理层控股权。

　　中国互联网企业海外上市始于2000年单日最高涨幅236%的中华网，同年另有新浪网易搜狐三剑客同赴纳市，引发业界群体兴奋，随后两年沉寂之后，2003年底开始，携程等多家互联网企业开始登陆纳斯达克，而百度的上市，将这一波IPO热潮推上了顶峰。

　　七、虚拟交易时代到来，盒子现身，网游免费，盛大家庭娱乐霸主战略引发网游产业变局

　　2005年，九城凭借魔兽争霸一役为其挽回败局，金山并购彼岸华义意图合谋两岸市场统一，新兴势力腾讯、久游、腾武、天联等逐步壮大，与此同时，游戏分级制度和防沉迷系统在一片熙熙攘攘声中而至，而网易和盛大的网游领导地位依然不可动摇。

　　2005年，也是中国网游产业新兴细分市场陆续浮出水面的一年。

　　IGE通过并购MMOShop进入中国后随即盯上5173，我有网更是高调上线开张，网游虚拟物品交易市场开始跑到了阳光下做买卖。网络游戏新掘金潮已经涌来，如同当年盛极一时的黄色短信，在政策明令限制之前，进入者还有足够多的时间打捞财宝。

　　免费网游模式在盛大11月底逐个对其旗下MMOG《梦幻国度》、《热血传奇》、《传奇世界》实行永久免费之后，终于被业界公认为未来大势所趋。正如韩国网游一路所走过来的，转型增值服务无疑将成为未来中国网游市场的主旋律之一。

　　10月，盛大力排众议巨资打造的盒子系列现身，包括有分别基于电视、电脑和无线的EZ Station、EZ Pod 和EZ Mini，明确表露其下定决心尽一切努力把下一个网吧安在客厅里的雄心壮志。在网易网游业务健步前行赶超上来的同时，盛大的家庭娱乐战略转移，无疑正引发着中国的网游产业整体变局。

　　八、华友世纪系列收购串联旗下移动娱乐阵营，SP走向CP，无线增值服务商积极转型内容制作和娱乐媒体，网络影音市场趋热

　　2005年，上市不久的华友世纪便开始有步骤地涉足娱乐内容领域。4月，尝试唱片作品独家授权许可；5月，尝试唱片作品独家网络发行；10月，联合百度分别从手机端和PC端营销唱片作品。10月，联合华谊共同巨资打造大众明星。

　　同一时间，系列并购计划也正在紧锣密鼓的实施当中。11月，华友世纪6000万元收购飞乐唱片60％股份；12月，华友世纪3500万元战略投资华谊兄弟音乐；12月，华友世纪全资收购手机游戏发行商上海岩浆数码，首笔金额支付410万美元。

　　一连串的动作显示出华友世纪转型决心之大，其它无线增值服务商也频繁出牌。8月，Tom组织网络歌曲全国巡演力推已运营了两年的网络音乐平台Tom玩乐吧；10月，掌上灵通宣布战略投资音乐下载网站九天音乐网；12月，搜狐无线推出基于3G的新版手机搜狐网，使新闻在网站和WAP上同步更新；21CN则坚持推行宽频娱乐战略，2005年，包括宽带影视、网络电台等在内的宽频娱乐业务已占其总收入三分之一强。

　　产品同质化的困惑迫使SP们向上游寻找内容，经历过早年CP走向SP的时代之后，如今的SP正在走向CP。而备受盗版困扰的唱片公司则向下游寻找包括移动网络和互联网在内的销售渠道，广电和电信的积极参与使得手机电视在牌照限制、带宽不足、支持机型少的现实前依然可能成为3G时代的杀手级应用，中国电影界各路人士也纷纷推出多部手机电影供应市场。

　　另一方面，9月，七大唱片公司告百度提供盗版链接侵犯信息网络传播权案开庭审理，国内专业影音版权管理服务商R2G在这些反盗版战中发挥了重要作用，这一切都表明新的数字影音产业链经已逐渐成型。

　　九、猫扑并购斗牛士掀全年Web2.0高潮，Web2.0成互联网业界和风险投资圈双热门

　　12月，业内开始盛传斗牛士网站域名已过户猫扑网名下，Donews以百分百股份置换的方式被并入千橡，互联网业界再次喧嚣，集体狂欢迎来2005年末的Web2.0高潮。

　　2005年，中国人气最高的五家Web2.0网站先后获得巨额投资。其中博客服务提供商Bokee 以约25％的股份换取SAIF、BVP、GGV、Mobius等注资1000多万美元，BlogCN也于11月获得GGV、DFJ、IDGVC等投资1000万美元。而社区网站猫扑MOP则获得DCM和Accel等约1000万美元的投资。另外，天涯社区11月也获得了约500万美元的注资，ChinaBBS则于10月开始传出第三轮融资近1000万美元即将完成的消息。

　　Web2.0的风行所引发的新一轮互联网转型运动，直接触及传统门户庞大的受众流量根基。三大门户中，除了早在2003年便已推出博客服务的网易外，新浪、搜狐都也纷纷于2005年推出博客频道，展开博客大赛，双双加入到这场博客的大众化运动中。

　　十、这一波，优秀创业者不再总是匆匆出走，不是投向VC怀抱，就是成为VC

　　2005年，中国互联网的人事变动和创业投资密切关联。

　　7月，宁君离开金融界，8月，同样以VP身份加入IDGVC。宁2000年加盟金融界，并在IDGVC支持下于2004年10月将只有40余人的金融界带到了彼岸的纳斯达克市场，其一贯的军人自律式管理风格在业内富有盛名。

　　8月，周鸿袆离开雅虎中国，9月，以Venture Partner身份加入IDG技术创业投资基金。周1998年10月创立3721，获IDGVC鼎力扶持得以壮大，后又于2003年11月将3721售于雅虎香港而入主雅虎中国，并于2004年6月推出一搜。

　　3月，古永锵离开搜狐，休养大半年后，11月，复出以融合了项目搜索、控股投资、业务运营为一体的Search Fund形式创立1Verge合一公司。古永锵原为早期搜狐人，六年间先后出任CFO、COO、总裁等要职。

　　8月，携程宣布两位创始人之一沈南鹏将离职，11月，沈南鹏正式以主管创始合伙人的身份加入美国主流风投Sequoia的红杉资本中国基金。沈早年出身外资投行，后来在IDGVC支持下先后创办了携程、如家等知名旅游服务企业。

　　11月，田溯宁淡出网通的迹象欲来欲明显，消息称其携3000万美元成立宽带产业基金，一心要东山再起。在2004年网通改制上市、2005年网通国际分拆之后，田在网通的实际影响已逐步弱化，其创办的网通宽带50％也转手给了香港电讯盈科。

　　此外，年底有传新浪首席运营官林欣禾2006年将退出新浪，转投风险投资行业。林早年为新浪前身之一华渊资讯三位创始人之一，在台湾趋势科技创始人姜丰年加盟华渊资讯并促成与利方在线的合并后一直在新浪任要职。

　　一系列的变化，不再是匆匆的被迫，新一代的精英创业者，注定要化身VC。