迎接挑战 IBM助力中国金融业走向未来

    有人说“IBM为金融而生”，也有人说“中国金融的血管里流淌着IBM蓝色的血液”。   纵观改革开放三十年，中国经济社会的每一次变革，背后都有金融改革的牵引和推动，金融改革的每一个成就，都离不开金融信息化建设的进展，而中国金融信息化三十年来的飞速发展，则自始至终伴随着国内外IT企业的巨大支持和襄助。

    有一句形容IBM的话，放在中国金融业的发展上，最恰当不过。企业起步的时候找IBM，发展遇到问题时也找IBM，因为IBM可以解决问题。在今天，全球经济危机蔓延，IBM在这个新的时期，将在更高的层次上协助中国金融走好新时期的长征路。

    见证中国金融改革三十年

    1978年，中国改革开放拉开帷幕，中国经济也随之实现了三十年的高速发展。改革开放的顺利实施，大大提高了中国的生产力水平，同时也加快了中国发展的步伐。而在这其中，发生在金融领域的改革无疑是影响最为广泛和深刻的改革之一。1964年4月，富有传奇色彩的IBM System/360大型主机成为承载金融核心业务系统的理想平台，从那时起，便确立了IBM主机在金融领域内的核心地位。纵观中国金融改革三十年之路，IBM不愧是中国金融信息化最坚定的支持者、最深邃的参谋者、最迅速的行动者和最忠诚的合作伙伴。

    1979年，中国银行香港分行率先引进第一台IBM 3032大型计算机，在IBM的积极支持下，从存取款业务开始，短短几年间，包括储蓄帐户管理、会计核算、存贷款、黄金交易和ATM等在内的多种柜台业务就成功地运行在这台大型机上，自此拉开了中国金融信息化的序幕。与此同时，中国内地的金融体制改革也走上了快车道。

    80年代，IBM将在全球广泛应用的SAFE软件系统带入中国，形成了中国第一代核心银行业务系统，为了引进SAFE，IBM从全球集中了包括了从前台直到后台的大量专家，奋战两年，对SAFE实施改造。这是中国金融信息化历史上必须浓墨重彩记下的一笔。当时，在多数银行业务还依靠“流水账式”手工操作的业务模式下，SAFE不仅替代手工，提高了工作效率，更重要的是，它带来了一个新的行业标准。1990年，中国金融信息化实现第一次大联机，从簿记走向联机运营，达成同城通存通兑。同时，中国各大银行已经在各省、地、市分行及网点初步实现了电子化，极大提高了日常工作的效率。在接下来的90年代末期，金融信息化达到了一个发展的高峰。而这也正是IBM为中国金融信息化设计的发展方向。

    从1991年至1998年，IBM提出了以主机扩展方式实现全国覆盖、跨省跨行联网的方案，建立了全球规模最大的APPN网络，实现省级数据集中。数据大集中的实施，成为中国金融信息化历史上最重要的里程碑，同时也是中国金融改革史中的关键篇章。这一时期的IBM，通过服务化转型的实施，将多年来在金融领域的深厚积累，与崭新的发展思路结合起来，帮助中国的银行实施数据大集中工作，此时IBM已经成为整个产业中独一无二的金融IT领袖。

    在中国金融业大踏步的走向千年之交的同时，IBM团队还协助中国金融业攻克了千年虫的难关，为顺利进入信息时代保驾护航。进入21世纪，IBM在转型之路上越走越稳健。2001年中国“入世”成功，金融产业对外开放已成定局。中国金融业开始越来越强烈地感受到来自全球的竞争压力。紧要关头之上，IBM发表了《中国银行业加入WTO竞争与变化》的白皮书，用强有力的数据和分析断言了中国银行业在未来的竞争中获胜，这给了中国金融界巨大的信心。2002年，IBM收购普华永道业务咨询服务部，成立了全球最大的业务咨询机构。2004年，IBM又将其个人电脑业务部剥离给联想，开始继续深化向服务转型。将战略和咨询服务做深做实，把目光和思想放到客户前面，并致力于以深刻的业务理解、前瞻的技术和坚定的服务理念为中国金融产业的腾飞贡献力量。2007年起，IBM开始帮助中国金融业实施以客户为中心的银行转型，帮助银行业实现了银行业务与IT紧密协同，同时，继续深化风险及合规管理，在银行业务转型和IT基础架构转型方面贡献力量。

    金融危机下的IT良方

    2007年下半年，美国次贷危机爆发，房地产泡沫崩溃，对美国和世界金融机构带来连锁性负面影响，世界经济和中国经济正在进入一个波诡云谲的新时期。在这个时期，金融作为现代经济的核心，其意义更加重大。IBM将在这个新的时期，在更高的层次上协助中国金融走好新时期的长征路。

    对于今后中国金融信息化的发展走向，IBM大中华区副总裁、金融服务事业部总经理王天義女士喜欢援引2008年《未来的企业——IBM全球CEO调研》中，关于银行业未来发展的观点，以及IBM对目前银行发展现状提出的业务和IT战略发展重点：即从业务发展层面，基于《新巴塞尔协议》的风险管理和合规、零售银行业务和核心银行改革创新；从IT基础架构创新方面，专注于通过软件开发生命周期优化管理进行银行业务应用资产化、面向客户信息随需应变企业信息数据管理，以及全新企业数据中心和数据中心双活构成三大方向。

    对于中国的银行业可以从当前的全球金融危机中趋利避害，王天義将她从过去两三个月中同客户探讨中的得到的发现归结为：“一是如何降低成本；二是风险的管理和合规化；三是合并和收购。合并和收购的关键是两个公司的流程、文化和人员通过整合达到1+1大于2，我最近有机会和一些金融业的客户交流，他们今天不缺钱，但担心有没有足够具备国际观和有国际经验的人才掌管未来收购的公司，这一点阻碍了他们的脚步，对此，我们要考虑的则是如何在合并和收购过程中帮助客户从今天走向未来，从咨询的考量到实际执行。”

    无论如何，王天義相信：“面对金融全球化趋势的大潮，在全球经济发展的新格局下，中国金融业更需要通过创新来迎接挑战，IBM将始终不渝地陪伴中国金融业走向未来。”

    毫无疑问，所有这些改进和革新都离不开更先进、更可靠、更精密、更灵活、与业务结合更紧密的IT系统的支撑。在这个阶段，IT已经与金融业务完全融合到一起，它不仅仅是金融的支撑平台和基本工具，而且已经深入业务本身，成为当代金融决策、管理和实施的基本手段。一家金融商业机构的运营状况很大程度上取决于其IT基础设施和应用的水平，依靠IT实现创新和管理IT的能力。

    IBM洞悉商业和技术的发展趋势，扮演着整合两个世界的关键角色，不断深入地将电子商务、随需应变、面向服务架构、全球整合企业等一系列先进的业务与技术理念引入金融业，并且身体力行，主动探索变革的规律和方向。短短五年过去，毫不夸张的说，今天IBM已经脱胎换骨，成为一家全新的公司。其业务模式、收入结构和发展方向已经发生了根本的变化，从多年前的那个成套设备供应商，转变成引领金融产业变革发展的战略家、指挥家和先锋队。