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    Partner们,华为喊你来一起建设ICT人才生态

      [  中关村在线   ]  
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      这两年频频听到企业家大佬这么讲:"如果再重新创业一次,最重要的工作是去找人。

      我国中西部欠发达地区发展经济最大的困难是什么,钱?资源?不,是没有足够的人才。

      为什么北上广深企业多、人才多,因为已经形成了一个大的生态,人才多,企业有的选,企业多,人才也有的选。

      电影里那句经典台词"21世界最贵的是什么?人才"在今天体现的淋漓尽致,特别在技术含量高、变化快的行业,比如我身处的ICT领域。

      日常采访中,常常听到企业领导抱怨招人好难,合适的太少。反过来从身边的朋友了解到的是,找工作好难,合适的好少。为什么?

      一是技术迭代太快,昨天的知识体系很可能一夜之间就过时了,保持学习状态对于这个行业尤为必要。二是ICT融合发展的背景下,技术发展和商业模式愈趋复杂,复合型和创新型人才变成了刚需。

    Partner们,华为喊你来一起建设ICT人才生态

      事实上,在此之前学生能力和企业需求就存在巨大鸿沟,现在只能说差距更大了。不是学生们不想学,是不知道该学什么,学生在校园里学的和实际工作需要存在较大程度的脱节,不是靠强制的几个星期、几个月的社会实践就能补足的。

      这其中需要一条纽带把学生和企业串联起来,不仅要告诉他们企业需要什么样的人才,还得告诉他们该怎么学习,为他们提供学习资料,帮助他们更好的学习。

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      架起一座人才和企业之间的沟通桥梁难吗?想一想这事就不简单。想要给各行各业都对接起来,那得是国家层面的干预。即便是某一个领域,也需要主流玩家都倾囊相授,才可能做出成果。

      从这个角度看,如果一个企业能做到围绕自己的生态,给上下游产业链不断的输送人才,已经相当了不起了。为什么?因为到了这一步,说明企业的生态已经足够大、影响力足够强,必须为你的合作伙伴、客户负责,才能促进生态的健康发展。

      细数ICT圈能做到这一步的,华为算一个。

      论华为本身,全球范围广为人知,拥有领先的技术实力、商业成就和实践经验,端到端的的技术能力、产品和解决方案,数以万计的客户、合作伙伴。一个庞大的生态意味着人才缺口巨大,这是华为为什么如此看重人才生态建设的原因。

      分析其人才生态建设成果,这么多年下来也是收获颇丰:

      截至当前,华为已经在全球设立近50家培训中心,累计培训学员超过400万。

      2013年推出华为ICT学院校企合作计划至今,已经在全球30多个国家300所知名大学、大专院校展开了ICT学院合作。在中国有云南大学、上海交大、西安邮电等;在海外有澳洲的悉尼大学、英国雷丁大学、萨利大学,巴西圣保罗大学等。ICT学院已经累计培养学生超过2万人。2016年成立华为中国合作伙伴大学,到现在1年多时间用户数超过2万人,服务超2000家合作伙伴。

      这也是华为ICT人才生态的第一层价值主张--纽带。在这条连接客户、产业伙伴、院校、教育主管部门、教育机构及更多第三方社会力量的纽带中,华为充当的是发起者和核心构建者的角色,最终希望实现多方共建、智慧共享、合作共赢。

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    Partner们,华为喊你来一起建设ICT人才生态

      联接不是最终目的,只是必要的手段。就像修路并不是只为了修路,而是为了通商,把人、货物送到目的地才是根本。这是华为ICT人才生态的第二层价值主张--通道。

      ICT人才生态是华为与生态各方交流的通道,输送智慧和资源的窗口,是华为使能各方发展与成功的媒介。说简单点,把华为自身的技术能力、管理经验、商业实践以及行业洞察输出给生态的参与各方,帮助它们成长,迎接未来的挑战。

      这其中最关键的是什么?华为的输出。这将直接决定通道意义的大小,华为一直提倡与生态中各方分享积累多年的知识、智慧、经验。

      比如,华为信息与网络技术学院(简称华为ICT学院)是华为为推动ICT技术的发展和传播,培养优秀ICT产业人才,满足ICT产业生态链对人才的长期需求而设立的校企合作教育项目。值得一提的是,华为联合院校的专家、老师等,经过半年时间共同研讨形成的ICT学院课程包将于2017年推出,让学校在选择课程包时可以有自己的专业建设方向,相信这必将提升整个ICT学院在全球的运营水平。另外,华为已经发布了业界最全的ICT领域的职业技能认证,覆盖IP、IT、UC方向,比如交换、存储、云计算等基于单技术领域的,同时也有数据中心DC、企业通信EC等融合认证产品。华为的HCIE认证已经成为了业内的金字招牌。

      人才联盟则是以华为为核心,将院校、学生、教育培训机构、合作伙伴和行业企业客户等有效联结,形成良性运转的人才生态链。主要举措有三方面,一是校企高峰论坛,高校与企业对接,了解需求才能更好的满足需求,其中2016年的高峰论坛覆盖120所高校、260家企业,800+嘉宾参与并进行深度交流;二是ICT人才双选会,学生与企业双向沟通选择,在2016年,华为ICT人才双选会覆盖12个区域,为5000多名华为ICT学院的学生和企业建立连接,近千家企业参与;三是创新的校企合作模式,华为、院校、教育合作伙伴和华为产业链上N家企业有机的联接在一起,能够把ICT人才有效输送给人力资源短缺的合作伙伴。很明显,人才联盟的核心就是搭建起合作伙伴之间沟通的桥梁。

      除此之外,面向合作伙伴,华为在2016年还成立了华为中国合作伙伴大学,为其合作伙伴的能力发展进行系统性的提升。一方面,华为合作伙伴大学为伙伴的售前、售后、销售、商务等业务类别员工提供丰富的学习资源和一流的学习服务,满足不同业务人员的差异化学习需求;同时针对不同业务方向,建设了专业认证体系。考虑到伙伴人才进阶的需求,华为规划从L1到L5的职业进阶通道,帮助ICT人才规划他们的职业发展路径。另一方面,华为还面向伙伴的管理者们开设管理类的课程,从战略解码、经营管理、财务管理、人力资源等方面全面性的提升伙伴的能力。

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      有源源不断提供基础岗位人才的,有帮助合作伙伴培养进阶人才的,再加上一套良好的沟通、互动机制,所有这些通道构成了一个完整的体系,它们正发挥着越来越重要的作用。

      举例而言,华为的合作伙伴过去很多以卖产品为主,现在云计算时代那一套有点行不通了,转型摆在面前。怎么转,补充一两个人才能解决吗?显然不行,企业从上至下的理念认知、知识体系、组织架构等都得重塑,需要的是体系性的提升。华为通道的价值在此刻体现的尤为明显。

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      老话说有什么土壤结什么果。土壤是什么?是基础、基石。过去种地比的是谁家的地好,现在企业竞争拼的是谁家的人才多。

      这是华为ICT人才生态的第三层价值主张--土壤。如今人的作用就像是土壤,企业的未来取决于人,人才生态将成为整个大生态的重要推动力。

      站在这个角度,往小了说,ICT人才生态是华为为自己的生态发展而造就的土壤,这其中华为持续地为其输入养分,使能ICT人才生态茁壮成长,全方位提升客户、合作伙伴、院校、教育机构生态参与各方的竞争力。

      往大了说,当下是个开放的时代,掌握了一门知识相当于敲开了一个垂直领域的大门,华为如此大力的建设人才生态实际上是在为整个ICT产业输送力量。

      这片土壤正变得越来越大,越来越多的伙伴从中受益。

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      未来正在加速到来,人才需求只会越来越旺盛,对人才的要求也会越来越高。面对来势汹汹的人才大战,华为将继续提速对人才的培养和输送。

      比如,在3月9日-10日的华为中国生态伙伴大会2017上,华为与北京航空航天大学、北京理工大学、重庆大学、大连理工大学、电子科技大学、东北大学、湖南大学、华南理工大学、南京大学、武汉大学、浙江大学、中南大学等12所院校进行创新人才中心合作签约,进一步扩大ICT学院的覆盖范围。

      据悉,华为ICT学院创新人才中心是专门针对重点高校的人才联合培养项目,属于华为信息与网络技术学院(简称华为ICT学院)的最高阶形式。面向在校大学生推广最新的ICT技术与产品知识,鼓励学生参加华为认证,培养创新型实用人才,助力他们快速融入社会,并提高职业生涯起点,实现院校教育与ICT行业用人需求的快速有效衔接,算是华为ICT学院的再延伸。

      再比如,针对合作伙伴没有能力建设线上学习平台的问题,华为今年会把合作伙伴大学的平台能力开放给核心伙伴。让伙伴可以在其中创建自己的课程,并对内部员工进行教学的管理、学习过程的检测和成果的检验。

      此外,华为在2017年还将在课程建设方面加大力度,开发精品的用户课程和微视频,同时行业入门级的课程会对院校开放。去年华为只是面向合作伙伴开放大学的内容和服务,今年开始做了开放式的变化,在整个人才职业发展的孕育周期里面,华为将大学向前延伸,开放给院校。这种开放式的改变充分体现了华为乐于共享的理念,也体现了华为愿意与生态链各方共同推动ICT人才的培养与建设的决心。

      总结全文,身处技术创新推动社会发展的时代,变革的节奏越来越快,想要一直立于不败之地,人才是最基础的基础,甚至可以说最终的一切比拼都是人才之间的竞争。

      而立足当下面向未来,华为在ICT人才生态的建设上已经趟出了具有华为特色的一条道路。可以预见的是,伴随华为ICT人才生态建设的不断完善,必将推动华为ICT生态更快、更稳、更好的向前迈进。与此同时,华为也用实际行动为业界树立了一个范本,其中有很多可以借鉴学习的地方。

      最后,希望更多企业重视人才建设,希望更多企业能加入到人才建设中。

    smb.zol.com.cn true http://smb.zol.com.cn/639/6396768.html report 7331   01  这两年频频听到企业家大佬这么讲:"如果再重新创业一次,最重要的工作是去找人。  我国中西部欠发达地区发展经济最大的困难是什么,钱?资源?不,是没有足够的人才。  为什么北上广深企业多、人才多,因为已经形成了一个大的生态,人才多,企业有的...
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